PHASE 01
理解する
業務の流れと作業の実態を観る。
会議や資料を眺めるだけでは終わりません。必要に応じて実際の作業を確認し、判断や手戻りが生まれる背景を理解します。
AIで業務を深く理解する開発パートナー
まだ言葉になっていない課題を、成果に変える。
必要なものを見極めて、使われる形まで届ける。
まだ言葉になっていない課題ほど、外からは手をつけられません。ajiris は AI を武器に顧客の業務と現場を深く理解し、何が本当の問題かを掘り起こすところから始めます。システムをつくることが答えのときもあれば、そうでないときもある。だから手段を先に決めず、いま本当に必要なものだけを見極めます。
Signal 01
現場理解から始める
仕様だけで判断せず、業務の流れと判断の背景まで理解します。
Signal 02
上流から下流まで一貫
要件、設計、実装、運用を分断せず、責任を一本化します。
Signal 03
必要な変化から逆算
作る量ではなく、業務に必要な変化から範囲と進め方を決めます。
Signal 04
必要なものだけを見極める
システム、BI、AI、業務設計から無駄の少ない手段を選びます。
Approach
外からは見えない課題を、成果に近づけるまで。
きれいな要件定義から始まる案件ばかりではありません。業務の実態を理解し、曖昧な違和感を言葉にし、必要なものだけを実装して、使われる状態まで整えます。
PHASE 02
掘り起こす
「何となく不便」の正体を、言葉にする。
顧客自身も気づいていなかったボトルネックを特定し、決裁者と現場が同じ問題を見られる状態にします。
PHASE 03
見極めて、つくる
必要なものだけを見極め、動くものに仕上げる。
システムありきで考えません。課題に対して最も効く手段を選び、現場で動く形へ落とし込みます。
PHASE 04
使われる状態まで整える
納品後も、現場で動く状態を見据える。
導入後の摩擦を見ながら調整し、業務が変わり始めるところまで見据えて進めます。納品物だけで終わらせません。
Services
できることは三つ。すべて「使われる状態」まで見据える。
技術の名前より、現場で何が変わるかで選んでください。手段を先に決めず、課題に必要なものだけを見極めて届けます。
01
業務アプリケーション開発現場が毎日使う基幹をつくる
生産管理や社内業務など、事業の根幹を支えるシステムを開発します。長年の Excel 運用や属人化した手作業を、現場が無理なく使えるかたちに置き換えます。
02
データ分析・BI散らばった数字を、判断できる形に
各所に分散したデータを集め、意思決定に使えるダッシュボードや指標として可視化します。数字はあるのに判断に使えない状態を解消します。
03
AI活用手元のデータから、次の一手を引き出す
蓄積したデータの分析と地続きで、AIを業務に組み込みます。流行りで導入するのではなく、成果につながる使いどころだけを見極めて実装します。
Case
「作って終わり」ではなく、「現場に使われる」を積み上げる。
曖昧なモヤモヤを言語化し、現場が日々使える業務基盤へ。
Problem
人の頭と Excel の中だけで回る業務
担当者ごとに作り込まれたシートが増え、「なぜこの手順なのか」は説明しにくい状態でした。不便だが、こういうものとして受け入れられていた課題を、現場観察から解きほぐしました。
Action
会議室ではなく、実作業に同席する
実際の作業に同席して業務の実態を観察。掘り起こした課題に対して必要なものを見極め、要件定義から実装、現場で使われる状態まで一貫して担当しています。
Current State
日々使われる業務基盤へ
現在は、現場の実ユーザーに日々使われながら、長年の Excel 運用からの移行が進んでいます。
Strengths
少人数だからこそ、責任の所在が一つになる。
大きく見せるより、誰が何を握っているかが明確であることを大切にしています。伝言ゲームを減らし、意思決定と実装の距離を縮めます。
I
現場理解から始める
業務の流れや判断の背景を理解し、要件のすれ違いが起きる前に前提を揃えます。
II
最適な手段を見極める
システムを売るためではなく、成果に近づく道を選ぶために提案します。
III
上流から下流まで一貫
要件定義、設計、実装、運用を分業で渡さず、一つの視点で品質に責任を持ちます。
IV
近さを安心に変える
窓口と作り手の距離が近いから、判断の遅れや認識のズレを小さくできます。
V
データで成果に向き合う
勘や雰囲気ではなく、業務の実データを見て課題を判断し、AIの使いどころを見極めます。
FAQ
ご相談の前に、よくいただく質問。
まだ何が課題かもわからない段階でも、相談できますか？
むしろ、そこが私たちの入口です。きれいに整理された要件は必要ありません。何が問題なのかを言葉にするところから、業務を一緒に整理します。
少人数の体制で、規模の大きな案件でも大丈夫ですか？
人数が少ないことは、責任の所在が一つにまとまるという強みです。窓口と作り手の距離が近く、伝言ゲームによる手戻りが起きにくい体制です。
AI開発の会社、ということですか？
AI は私たちの武器ですが、縛りではありません。手段を先に決めず、掘り起こした課題に本当に必要なものは何かを見極めます。
費用感は、どれくらいになりますか？
必要な範囲と進め方を整理したうえでお見積もりします。まずは課題を整理し、何をどこまで作るべきかが見えてから、納得いただける形でご提示します。
どこまでやってもらえますか？
要件定義から設計・実装、そして運用と現場への定着まで一貫して担当します。受託開発としての納品範囲を明確にしながら、実際に使われる状態まで見据えて進めます。